新規事業立ち上げ

創業時、新規事業立ち上げに管理のこと忘れていませんか？

会社を立ち上げる際、本来、基本であるはずの管理や税務部門は見過ごされがちです。我々には企業を大きくするためのノウハウがあります。管理部門のチームの一員として安価で本格的なサポートを提供します。

・税務相談
・管理業務

事業が軌道に乗る

マネタイズの先の事業拡大の準備は整っていますか？

起業からまもなくは、社員一同、会社を軌道に載せるべくモチベーション高く働きます。事業が軌道に乗る達成感の裏で、会計や税務といった、会社の管理部門は見過 ごされちです。黒子役の管理部ですが会社の成長には必須です。

・税務財務対策
・経理業務

売上の停滞時期

会社の成長に応じて管理体制も充実させていますか？

中心事業を確立し、売上が軌道に乗っても安心できません。無施策のままではいずれ売上の停滞時期が訪れます。その原因が事業そのものなのか、会社の組織にあるのかを見極めるには、「高度な管理部門の目」が必要です。

・事業計画
・資本政策務

主体事業の飛躍

事業飛躍に伴い増える管理業務社長の悩みに寄り添います

主体事業の飛躍が会社を成長させます。ただ、成長に伴い、社長は煩わしい会社の管理に縛られることが増え、本当に好きな仕事ができない、という理想と現実の離反も。我々は会社のアドバイザーであり、孤独な社長の相談相手です。

・メイン事業の確立
・社長の新しい「夢」

事業の拡大

社長、会社を任せられる後継人材を育てられていますか？

会社の成長には、人材の確保、IT化など、ステージに応じた管理部門のバージョンアップが要求されます。とりわけ、様々なステークホルダーへの配慮で忙しくなる、社長の代わりに事業を任せられる人材の育成は必須といえます。

・管理部門の強化
・後継者の育成

出口戦略

作り上げてきた会社の未来と社長の新しい「夢」の実現

IPOはひとつの目標でしたが、新興市場での会計不祥事により、そのハードルは高くなっています。オーナーの出口戦略としてM&A、大手企業の傘下に入ることにより創業者利潤と豊富な事業資金を確保する選択も増えてきました。

・明確な出口戦略
・次の目標の設定